漢華裝飾設(shè)計公司專業(yè)從事機電各專業(yè)（強弱電、給排水、采暖通風(fēng)空調(diào)等）項目施工管理。團隊具有工業(yè)、公共、民用建設(shè)項目的設(shè)備、線路、管道的安裝能力和35千伏及以下變配電站工程承接能力。機電事業(yè)部曾參與湖南大廈、大唐電信、泛海國際、新疆和田大廈、國核、中石油辦公樓、成都蘇寧廣場等重點項目，具備豐富的現(xiàn)場施工和管理經(jīng)驗，安裝施工及服務(wù)得到用戶的高度認可。

未來，漢華裝飾設(shè)計公司將在BIM設(shè)計、節(jié)能環(huán)保（太陽能）、系統(tǒng)集成等方面進行新的嘗試與突破，努力打造該專業(yè)的科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)與建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展的與時俱進。

漢華裝飾設(shè)計公司在裝飾施工領(lǐng)域中，對項目管理采用“五化”的管理理念?！胞愗悂單寤笔瞧髽I(yè)管理的基本原則，并持續(xù)追求更高目標(biāo)，提供“LBY”高標(biāo)準(zhǔn)的均質(zhì)化產(chǎn)品是漢華裝飾設(shè)計公司的追求和承諾。

 標(biāo)準(zhǔn)化 ：

漢華裝飾設(shè)計公司以管理為核心，針對管理中的每一個環(huán)節(jié)制定科學(xué)化、數(shù)量化的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地把項目管理體系融入其中，形成 LBY3+1 的管理體系，實現(xiàn)以顧客為關(guān)注焦點，以產(chǎn)品質(zhì)量為核心目標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程。并嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)實施管理，極大地提高了工作效率。

信息化 ：

信息化管理是支撐公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要手段和保障。漢華裝飾設(shè)計公司力求構(gòu)筑一個統(tǒng)一、集成的信息管理基礎(chǔ)平臺，構(gòu)建業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化、高效運營與協(xié)同體系，形成了物流、資金流和信息流的集中統(tǒng)一。

通過對信息技術(shù)和信息資源的深度開發(fā)，實現(xiàn)公司的決策科學(xué)化、管理規(guī)范化、經(jīng)營專業(yè)化和運作協(xié)同化，提高管理水平和運營效率。

專業(yè)化 ：

漢華裝飾設(shè)計公司項目管理團隊擁有專業(yè)的人才配備、豐富的從業(yè)經(jīng)驗，可以提供精準(zhǔn)的一對一、點對點的服務(wù)。針對不同的客戶，利用專業(yè)化的技術(shù)，提供一整套解決方案。通過部品化生產(chǎn)、工廠化管理、和新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用和研發(fā)，提升了項目生產(chǎn)組織的專業(yè)化程度。

職業(yè)化 ：

根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和人才成長的發(fā)展規(guī)律，以提升整體績效為前提，明確職業(yè)技能與知識標(biāo)準(zhǔn)，建立職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工樹立科學(xué)的職業(yè)化理念，開辟多個職業(yè)晉升通道，完善公司內(nèi)部規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程、文化等機制，從職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)知識技能和職業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)三個方面，打造公司人才和培養(yǎng)的職業(yè)化方向。

均質(zhì)化 ：

通過打造標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化、職業(yè)化從而實現(xiàn)企業(yè)的均質(zhì)化管理。對項目組織管理、采購管理、施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理等制定標(biāo)準(zhǔn)化流程，實現(xiàn)了現(xiàn)場的規(guī)范操作。產(chǎn)品的工廠化生產(chǎn)和專業(yè)化的項目團隊，提升了產(chǎn)品精準(zhǔn)度，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的均質(zhì)化。